В эпоху изменений не работают готовые формулы и методы действий. Знакомый консультант международной компании свой рассказ о продвинутом тренинге в головном офисе подытожил неожиданно: «Словом, теперь мы должны управлять и своими эмоциями. Не понятно только, как справляться с напряжением от давления растущих корпоративных ожиданий». И такой вопрос задает профессионал, который легко проведет тренинг по тайм и стресс менеджменту для любой компании. Методы лидерского влияния, нематериальной мотивации и проч. мягкие навыки (soft skills), приобретенные на тренингах – призваны облегчить исполнение функции управления людьми и повысить эффективность. Но на деле, это вызывает дополнительное напряжение как у менеджера, так и у подчиненных. Как правило, новоприобретенный метод препятствует возникновению доверительных взаимоотношений с окружающими, то есть вызывают эффект, прямо противоположный желаемому. Причина этого: любой метод утрачивает свою силу, как только окружающим становится ясно, что это есть метод. "Я понял, что вы делаете". "Вы что, пытаетесь меня сейчас поощрять? Вовлекать?!" Не многие скажут вслух, но «фигу в кармане» обеспечит барьер любым инновациям. А вы замечали, как серьезно вовлечены дети в игру? Как легко и естественно бурлят идеи и находят свое воплощение? Перефразирую Аристотеля: если хочешь сделать нечто серьезное, прорывное – играй!"Серьезная игра" - одна из
шести инновационных (креативных) навыков мышления для компаний
Комментариев нет:
Отправить комментарий